{"id":14621,"date":"2020-03-27T16:07:46","date_gmt":"2020-03-27T15:07:46","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.doo.net\/?p=14621"},"modified":"2022-07-07T09:49:52","modified_gmt":"2022-07-07T08:49:52","slug":"check-in-podcast-folge-1-not-zur-tugend","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/doo.net\/de\/knowhow\/2020\/03\/27\/check-in-podcast-folge-1-not-zur-tugend\/","title":{"rendered":"Check-In Podcast Folge 1: \u201cNot zur Tugend\u201d"},"content":{"rendered":"
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Check-In Podcast Folge 1: \u201cNot zur Tugend\u201d<\/h2>[vc_column_text]\r\n\r\nCheck-In ist ein Podcast, der einem Social-Distancing entgegenwirkt. Die aktuelle Krise hat die Event-Branche hart getroffen, weshalb es nun auf einen gemeinsamen Austausch und Zusammenhalt ankommt. Wir bringen Meinungsf\u00fchrer der Branche zusammen. Welche Mittel entwickeln sie, um die Krise zu \u00fcberstehen und vielleicht sogar in etwas positives zu verwandeln? Was k\u00f6nnen wir aktuell tun, um uns progressiv auf die Zukunft vorzubereiten? Lassen Sie sich inspirieren!<\/span>\r\n\r\n[\/vc_column_text][vc_raw_js]JTNDc2NyaXB0JTIwY2xhc3MlM0QlMjJwb2RpZ2VlLXBvZGNhc3QtcGxheWVyJTIyJTIwc3JjJTNEJTIyaHR0cHMlM0ElMkYlMkZjZG4ucG9kaWdlZS5jb20lMkZwb2RjYXN0LXBsYXllciUyRmphdmFzY3JpcHRzJTJGcG9kaWdlZS1wb2RjYXN0LXBsYXllci5qcyUyMiUyMGRhdGEtY29uZmlndXJhdGlvbiUzRCUyMmh0dHBzJTNBJTJGJTJGZG9vLWNoZWNrLWluLXBvZGNhc3QucG9kaWdlZS5pbyUyRjEtbm90LXp1ci10dWdlbmQlMkZlbWJlZCUzRmNvbnRleHQlM0RleHRlcm5hbCUyMiUzRSUzQyUyRnNjcmlwdCUzRQ==[\/vc_raw_js][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column]

Folge 1: \u201cNot zur Tugend\u201d mit Dr. Michael Liebmann<\/h2>[vc_column_text]20. M\u00e4rz 2020<\/strong><\/em>\r\n\r\nBane Katic:<\/i><\/strong><\/span> Herzlich Willkommen bei <\/span>Check-In, dem doo Podcast mit Meinungsf\u00fchrern aus der Event Branche<\/b>. Mein Name ist Bane Katic von doo und heute ist mein Gast Dr. Michael Liebmann. Michael ist Gr\u00fcnder und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der Firma doo, die eine digitale Eventplattform hat.\u00a0<\/span><\/span>\r\n\r\nHi Michael!<\/span>\r\n\r\nDr. Michael Liebmann:<\/i><\/strong><\/span> Hallo Bane, guten Morgen!\u00a0<\/span>\r\n\r\nBane Katic<\/i><\/span><\/strong>:<\/span> <\/strong>Gr\u00fc\u00df dich! Du, wo treffe ich Dich gerade an, in dieser Zeit?\u00a0<\/span><\/span>\r\n\r\nDr. Michael Liebmann:<\/i><\/span><\/strong> Ja, ich bin wie viele andere auch im Home Office und ich sitze jetzt gerade im Kinderzimmer und mit dabei ist ein gro\u00dfer Teddyb\u00e4r und ein Elefant.\u00a0<\/span>[\/vc_column_text]

<\/p>[\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_single_image image=”14677″ img_size=”full”][vc_column_text]von links: Bane Katic und Michael Liebmann<\/span><\/em>[\/vc_column_text]

Was macht doo eigentlich?<\/h2>[vc_column_text]Bane Katic<\/i><\/strong><\/span>:<\/strong> <\/span>Okay, sehr gut, sehr gut. Das ist doch eine gute Home Office Umgebung. Ich hab kurz erw\u00e4hnt, was doo macht: eine digitale Event Platform. Aber erz\u00e4hl doch mal, was macht ihr wirklich und was ist das genau?<\/span><\/span>\r\n\r\nDr. Michael Liebmann<\/i><\/strong><\/span>:<\/strong><\/span> Also unser <\/span>Ziel ist es, die komplette Teilnehmerreise zu digitalisieren.<\/b> Ja, es gibt die verschiedenen Gewerke, wie Einladungen, Webseiten, Registrierungsprozesse, Teilnehmerhandling, vor Ort Delivery, Daten, Event-CRM. Alle diese Sachen werden ja immer wichtiger und sie kommen normalerweise aus unterschiedlichen H\u00e4nden und wir haben eine offene Plattform entwickelt, wo die Dinge auf einer Plattform verschaltet werden k\u00f6nnen. <\/span>Das hei\u00dft im Zentrum steht der Teilnehmer und wir k\u00f6nnen ihn, egal mit welchem Dienstleister man zusammenarbeitet, dort digital durch das gesamte Event begleiten.<\/b>\u00a0<\/span>\r\n\r\nZum Beispiel: Mit unseren Anbietern k\u00f6nnen wir auch Apps drauf schalten oder jetzt in der Krise nat\u00fcrlich <\/span>virtuelle Event-Anbieter<\/b> mit integrieren. So, und das Sch\u00f6ne ist, dass wir so eine <\/span>realistische<\/b> Teilnehmersicht haben, von Anfang bis Ende und deswegen auch <\/span>die Teilnehmerreise besser optimieren, personalisieren und automatisieren k\u00f6nnen<\/b>. <\/span>Das spart also auf einer Seite Kosten und optimiert auf der anderen Seite die Event-Experience, weil ich den Teilnehmer genauer verstehe, wenn ich ihn von Anfang bis zum Ende begleite.<\/b> Und das funktioniert ziemlich gut, gerade jetzt in der Krise.<\/span>[\/vc_column_text][vc_column_text]Bane Katic<\/i><\/strong><\/span>:<\/strong><\/span> In der Krise, sagst du eben, da es quasi ein gro\u00dfes Thema \u201cSocial Distancing\u201d und doo hat ins Leben gerufen, etwas genau dagegen zu machen. Das ist Gegenteil von <\/span><\/span>\u201cSocial Distancing\u201d<\/b>. Warum und mit welchem Ziel?<\/span><\/span>\r\n\r\nDr. Michael Liebmann<\/i><\/strong><\/span>: <\/strong>A<\/span><\/span>l<\/span>so, was wir in der Krise feststellen ist: der <\/span>Begriff Krise<\/b> wird immer so oft benutzt aber das, was wir erleben ist noch nie da gewesen. Ja, wir hatten vorher nat\u00fcrlich Finanzkrisen, gabs schon, B\u00f6rsen Krisen, alles das, Crash Krisen, es war alles da, aber sowas wie jetzt, wo wir alle Zuhause einschlie\u00dfen, als wenn da drau\u00dfen eine Zombie Welt w\u00e4re. Das ist komplett neu. Und dementsprechend fehlen auch die Vorreiter. Wie reagieren Unternehmen da drauf? Wie reagiert die Regulierung? Wie reagiert die \u00d6ffentlichkeit, die Bev\u00f6lkerung?<\/span>\r\n\r\nJeder muss sich erstmal komplett neu organisieren. Da herrscht gro\u00dfe Unsicherheit, die dazu f\u00fchrt, dass viele Entscheidungen auch falsch getroffen werden, das wird sich hoffentlich \u00fcber die n\u00e4chsten Wochen geben.\u00a0<\/span>\r\n\r\nAber was wir feststellen ist, dass der <\/span>Austausch zwischen den Menschen jetzt umso wichtiger ist.<\/b> Einige Leute kommen auf echt gute Ideen und die verschwinden irgendwo in Whatsapp. Was wir halt deswegen machen wollten ist so ein <\/span>Podcast, wie diesen hier, um genau diesen Austausch zu erm\u00f6glichen, Leute zusammenbringen, die einfach \u00fcber ihre Erfahrungen sprechen, sodass wir in der Lage sind, aus dieser Krise etwas zu lernen und uns idealerweise auch ein St\u00fcck weit weiter zu entwickeln.<\/b>\r\n\r\nBane Katic<\/i><\/strong><\/span>:<\/strong><\/span> Du hast eben von der Krise kurz gesprochen. Das ist sehr spannend, weil irgendwie beeinflusst sie ja jedes Unternehmen und jedes ein bisschen anders. Wie beeinflusst sie euch und Dich?<\/span><\/span>\r\n\r\nDr. Michael Liebmann<\/i><\/strong><\/span>:<\/strong> <\/span>Also ich mein ganz <\/span>privat<\/b>, musste ich mich wie jeder anderen auch erstmal organisieren, wie funktioniert das Zuhause. Ich habe eine kleine Tochter, meine Frau macht auch Home Office, die Oma ist da. Und deswegen mussten wir erstmal irgendwie alles aufteilen. Ich musste die Gartentische erstmal reintragen, um Schreibtische zu erm\u00f6glichen. Wir haben es, glaube ich, halbwegs gut hinbekommen. Aber ich merke es schon, auch meine Tochter, die kriegt jetzt am Tag 5 einen echten Lagerkoller, auch ich selber merke, dass ich deutlich mehr rausgehen muss und einen anderen Modus am Schreibtisch hab. Echt ein wichtiges Thema. Ich glaube, so ein wichtiger Tipp ist, das ich f\u00fcr mich entwickelt hab ist, dass ich meinen Arbeitsalltag einfach besser organisieren muss, um mir auch Zeit f\u00fcr die Pausen zu schaffen, wo ich zwischen Arbeit und Beruf bzw. zwischen Beruf und Privat, das pl\u00f6tzlich an einem Ort stattfindet, emotional und intellektuell unterscheiden kann. Das ist glaube ich etwas, was jetzt wichtig wird, ich aber noch lernen muss.\u00a0<\/span>\r\n\r\nSo, auf der <\/span>Firmenseite<\/b> haben wir nat\u00fcrlich auch eine Menge Herausforderungen, wir sind jetzt schlie\u00dflich auch Teil einer Industrie, die extrem hart getroffen wurde, durch das ganze Thema jetzt.\u00a0<\/span>[\/vc_column_text][vc_single_image image=”13857″ img_size=”full” onclick=”custom_link” img_link_target=”_blank” link=”https:\/\/doo.net\/de\/about\/request.html”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column]

\u201cBusiness Continuity\u201d: Wie geht doo intern vor? <\/h2>[vc_column_text]Bane Katic<\/i><\/strong><\/span>:<\/strong> <\/span>Und wie geht ihr intern vor? Ich meine, es stimmt, dass die Eventbranche mit am h\u00e4rtesten getroffen wurde. Aber Stichwort: <\/span><\/span>\u201cBusiness Continuity\u201d.<\/b> Also was kann man machen und wie stellt ihr sicher, dass der Betrieb weiter geht?<\/span><\/span>\r\n\r\nDr. Michael Liebmann<\/i><\/strong><\/span>:<\/strong> <\/span>Also das Gute ist, wir als <\/span>digitales Unternehmen hatten nat\u00fcrlich schon gro\u00dfteils die Infrastruktur, die man braucht, um von Zuhause aus zu arbeiten<\/b>. Also Laptops hat Jeder, Online Zug\u00e4nge, das ganze DSGVO-konform und auch Prozesse mit Online Software, sodass wir uns austauschen k\u00f6nnen und Meetings machen k\u00f6nnen. Das war schon alles da. Insofern war das nicht die Herausforderung gewesen, aber schwieriger ist doch, es hin zu bekommen, dass die Leute nicht nur an Tag eins arbeiten k\u00f6nnen, sondern auch noch an Tag 50 motiviert sind. Das \u00e4ndert sich jetzt von Tag zu Tag, wie eigentlich diese Herausforderung in der Mannschaft wahrgenommen wird.\u00a0<\/span>\r\n\r\nUnd der ein oder andere Trick, den wir jetzt f\u00fcr uns entdeckt haben ist, dass wir jetzt zum Beispiel <\/span>w\u00f6chentlich Teammeetings machen<\/b>. Also wir haben im M\u00fcnchener B\u00fcro knapp 30 Leute und da machen wir 1x die Woche immer Mittwoch morgens mit 30 Leuten ein Teammeeting, wo wir \u00fcber die aktuelle Lage der Firma sprechen,<\/span> uns austauschen und Ideen auch sammeln. Und das musst Du jetzt als <\/span>Online Konferenz<\/b> nat\u00fcrlich erst einmal irgendwie machen, aber es funktioniert eigentlich ganz gut und n\u00e4chsten Mittwoch geht es wieder weiter. Das andere Thema ist, dass wir eine <\/span>Home Office Task Force<\/b> ins Leben gerufen haben, die sich einmal pro Woche zusammensetzt und die besten <\/span>Tipps und Tricks<\/b> abstimmt und dann in der Mannschaft verteilt. Da ist jetzt zum Beispiel die Idee rausgekommen, dass wir freitags – also heute Abend – ein Online Tournament mit den Mitarbeitern machen. Das hat jetzt weniger etwas mit dem beruflichen Alltag zu tun, sondern ist eher eine soziale Komponente. Das muss man sich so vorstellen, wie quasi eine Online Konsole, die im Office steht, wo die Mitarbeiter zusammen kommen und spielen k\u00f6nnen. Und wir machen das quasi online, wie so ein <\/span>Online Tournament.<\/b>\u00a0<\/span>\r\n\r\nSo dann gibt es nat\u00fcrlich viele Tipps, wie ich mich organisieren kann, ob das jetzt eine To-Do Listen-App ist oder wie ich Meetings mit dem Timer abhalte, dass wir nicht ins Labern kommen. Unterschiedliche Sachen: was mache ich, damit ich nicht nur Nudeln und Pizza esse. Was sind die besten Weiterbildungsm\u00f6glichkeiten von Zuhause aus, wenn ich mich nicht mit den Freunden treffen kann. Ich kann nicht nur die ganze Zeit Netflix schauen. Das sind wesentliche Elemente, um die Leute letztlich bei Laune zu halten. Ich glaube auch, von Woche zu Woche, wird sich das Thema, je nachdem wie lange es dauert, auch nochmal deutlich drehen. Deswegen muss man agil bleiben und deswegen auch so eine Home Office Task Force, die das Thema von Woche zu Woche weiter entwickelt.\u00a0<\/span>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column]

Corona-Krise in der Eventbranche: Wie mache ich \u201cdie Not zur Tugend\u201d?<\/h2>[vc_column_text]Bane Katic<\/strong><\/em><\/span>:<\/strong> <\/em><\/span>Okay, seid ihr schon relativ weit. Ich habe eine Frage, die Jeden da drau\u00dfen interessiert. Gibt es einen Plan oder gibt es irgendwie wie man quasi diese Krise\u2026. – dieses Wort wird so oft verwendet, dass es mich schon fast nervt es auszusprechen, aber man kanns ja nicht anders nennen – \u2026 Wie kann man in der aktuelle Situation etwas positiv sehen, sprich diesen guten alten Spruch \u201cdie Not zur Tugend machen\u201d. Habt ihr da was entwickelt?<\/span><\/span>\r\n\r\nDr. Michael Liebmann<\/i><\/strong><\/span>:<\/strong><\/span> Ja genau, also ich glaube, wir sehen hier <\/span>zwei Aspekte.<\/b> Interessanterweise <\/span>wachsen die Menschen aus der Distanz pl\u00f6tzlich zusammen<\/b>. Das hei\u00dft, wir partnern jetzt viel st\u00e4rker. Wir sprechen mit anderen Unternehmen – nicht zuletzt ja auch der Grund f\u00fcr diesen Podcast. Wir kn\u00fcpfen neue Gesch\u00e4ftsbeziehungen und entwickeln gemeinsame Ideen. Das ist jetzt bei uns rund um die Uhr das Thema <\/span>\u201cVirtuelle Events\u201d<\/b>, zusammen mit Agenturen und Unternehmen.\u00a0<\/span>\r\n\r\nAuf der anderen Seite wirkt diese <\/span>Krise hier als extremer Digitalisierungs-Beschleuniger<\/b>. Man muss sich vorstellen die Kinder sitzen jetzt zu Hause und werden demn\u00e4chst von Zuhause aus unterrichtet – elektronisch, remote. Der Lehrer sitzt woanders und macht das. Das gibt es schon in manchen L\u00e4ndern und es wird sicherlich in Deutschland kommen. Wir machen <\/span>remote<\/b> Meetings und Einkaufsprozesse. Unternehmen sind jetzt komplett <\/span>digital<\/b>. Es kommt nicht mehr der H\u00e4ndler vorbei. Also die Welt wird sich glaube ich drastisch ver\u00e4ndern. Und das ist so wie ein Digitalisierung-Beschleuniger, f\u00fcnf oder 10 Jahre in die Zukunft in einigen Bereichen.\u00a0<\/span>\r\n\r\nSo, und wenn wir uns das jetzt Mal vor Augen halten, was das bedeutet f\u00fcr die Welt im Dezember 2020, dann ist es eine echte Chance jetzt, diese Zeit, die die Leute haben, wenn sie Zuhause sitzen und m\u00f6glicherweise weniger klassisches Gesch\u00e4ft haben, <\/span>Projekte in der Digitalisierung anzusto\u00dfen<\/b>, die sie sonst nicht gemacht h\u00e4tten (z.B. Automatisierungsprojekte). Das ist auch das, was wir bei unseren Kunden sehen. Wir sprechen jetzt \u00fcber die Projekte, die wir sonst erst im Herbst oder im neuen Jahr angesto\u00dfen h\u00e4tten. Ich glaube auch, dass es auch <\/span>ein richtiger Schritt ist, diese Krise, so schlimm wie sie auf der einen Seite ist, als Chance auf der anderen Seite zu nutzen, um in Digitalisierung einen echten Schritt nach vorne zu machen. Ob das jetzt die virtuellen Events sind oder einfach automatisierte Prozesse, mehr Personalisierung einzurichten.<\/b> Das sind, glaube ich, genau die Themen, die uns jetzt voranbringen k\u00f6nnen, sofern nat\u00fcrlich die Luft daf\u00fcr bleibt.<\/span>\r\n\r\nBane Katic<\/i><\/span><\/strong>:<\/span><\/strong> Du, als Abschluss vielleicht noch, was w\u00e4re denn Dein pers\u00f6nlicher Rat f\u00fcr die Zuh\u00f6rer?<\/span><\/span>\r\n\r\nDr. Michael Liebmann<\/i><\/strong><\/span>:<\/strong> <\/span>Also ich f\u00fcr mich: Ich muss zuerst das ganze <\/span>Thema erst akzeptieren<\/b>. Auch den Kopf erstmal in einen v\u00f6llig neuen Modus bringen, mich selbst in einen neuen Modus bringen und ich habe das Gef\u00fchl, dass das noch nicht Jeder gemacht hat. Insofern ist das glaube ich immer der Startpunkt. Das ist jetzt so und vielleicht wirds sogar ein Weilchen bleiben.\u00a0<\/span>\r\n\r\nDas hei\u00dft, wir m\u00fcssen uns \u00fcberlegen, wie es jetzt weitergeht, also nach vorne schauen. Ja, gerne auch ohne das Wort \u201cKrise\u201d, idealerweise mehr das Wort \u201cChance\u201d. Ich wei\u00df, das ist schwierig, aber das geht, irgendwie geht das. <\/span>Wir schaffen es auch gemeinsam. <\/b>Und das ist eigentlich schon der zweite Punkt. Was mir extrem hilft, ist der <\/span>Austausch mit Anderen<\/b>. In der eigenen Firma aber vor allen Dingen auch mit anderen Firmen. M\u00f6glichst <\/span>viel sprechen, m\u00f6glichst viel interagieren,<\/b> um gemeinsam Ideen zu entwickeln, sich inspirieren zu lassen und einfach auch neue Beziehungen zu kn\u00fcpfen. Und diese beiden Aspekte sind es, die mich gerade sehr stark treiben und die mir auch echt Energie geben.\u00a0<\/span>\r\n\r\nBane Katic<\/i><\/span><\/strong>:<\/span><\/strong> Das klingt sehr, sehr gut! Vielen Dank Michael f\u00fcr deine Zeit und diese echt spannenden Insights und toll, dass sowas so schnell auf die Beine gestellt wurde.\u00a0<\/span><\/span>\r\n\r\nDr. Michael Liebmann<\/i><\/strong><\/span>:<\/strong><\/span> Sehr gerne.\u00a0<\/span>\r\n\r\nBane Katic<\/i><\/strong><\/span>:<\/strong><\/span> Und wenn Sie noch Zuhause und auch in Ihren Home-Office B\u00fcros spannende Insights oder spannende Themen dazu habt, schreibt uns gerne an <\/span><\/span>podcast@blog.doo.net<\/a><\/strong>.<\/strong> Wir freuen uns auf Ihren Input und ich freue mich auf unseren n\u00e4chsten Gast. Wenn ihr Lust habt, schaltet gerne ein. Bis dahin: \u201cThe Show must go on\u201d!<\/span><\/span>[\/vc_column_text][vc_single_image image=”14590″ img_size=”full” onclick=”custom_link” img_link_target=”_blank” link=”https:\/\/blog.doo.net\/2020\/03\/25\/check-in-doo-podcast\/”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]Tipp: Die neuesten Podcast-Folgen finden Sie hier.<\/a><\/span><\/i>\r\n\r\nSie m\u00f6chten selbst Gast bei uns werden oder m\u00f6chten uns ein pers\u00f6nliche Feedback geben? Melden Sie sich gerne bei <\/span>podcast@blog.doo.net<\/span>!\u00a0<\/span><\/a>[\/vc_column_text][vc_single_image image=”13857″ img_size=”full” onclick=”custom_link” img_link_target=”_blank” link=”https:\/\/doo.net\/de\/about\/request.html”][\/vc_column][\/vc_row]<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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