{"id":10877,"date":"2018-02-02T09:00:13","date_gmt":"2018-02-02T08:00:13","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.doo.net\/?p=10877"},"modified":"2018-05-29T10:51:41","modified_gmt":"2018-05-29T09:51:41","slug":"teamfuhrung-welcher-personlichkeitstyp-sind-sie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/doo.net\/de\/knowhow\/2018\/02\/02\/teamfuhrung-welcher-personlichkeitstyp-sind-sie\/","title":{"rendered":"Teamf\u00fchrung: Welcher Pers\u00f6nlichkeitstyp sind Sie?"},"content":{"rendered":"

Teamwork ist mittlerweile unverzichtbar. Ohne \u00fcbergreifende Zusammenarbeit ist es kaum mehr m\u00f6glich, komplexe Aufgaben zu l\u00f6sen. Aber jeder, der in einem Team arbeitet, kennt die Herausforderung: Verschiedene Pers\u00f6nlichkeiten treffen mit ihren ebenso unterschiedlichen Herangehensweisen aufeinander. Und pl\u00f6tzlich wird\u2019s kompliziert.<\/strong>Nur woran liegt es, dass der eine lieber erst einen Plan erstellen will, w\u00e4hrend der andere improvisiert, der Dritte erst alles abspricht und der Vierte wichtige Informationen bis zum Schluss f\u00fcr sich beh\u00e4lt? Zum Gl\u00fcck gibt es gute Nachrichten: Die allermeisten Probleme in Teams basieren auf den unterschiedlichen Pers\u00f6nlichkeitstypen – UND sie sind l\u00f6sbar! Aber wie?<\/strong>\u00a0Teams zu f\u00fchren, beginnt immer bei Ihnen selbst. Wissen Sie zum Beispiel, wie Sie auf andere wirken, oder welcher Pers\u00f6nlichkeitstyp Sie sind? Wenn Sie sich und andere Pers\u00f6nlichkeitstypen verstehen lernen, werden Sie von dem Ergebnis begeistert sein!\u00a0<\/strong>Ich habe sechs Jahre in einer Unternehmensberatung gearbeitet. Teamarbeit steht in Beratungen an erster Stelle, weil dies die wichtigste Ressource in Beratungen ist. Deshalb wird viel Zeit in die Optimierung investiert. Damit Teamarbeit gelingt, ist es entscheidend, sich selbst und die anderen Pers\u00f6nlichkeitstypen<\/strong> des Teams zu kennen und zu verstehen.[\/doo_text_block]

Ein aus meiner Erfahrung sehr wirkungsvolles Werkzeug ist der Myers-Briggs-Typenindikator<\/a>, kurz MBTI. Er beginnt mit einem 10- bis 15-min\u00fctigen Fragenkatalog<\/strong>. Basierend auf den Antworten wird einer von 16 Pers\u00f6nlichkeitstypen identifiziert. Dabei gibt es keinen besseren oder schlechteren Typen, sondern die Unterschiedliche Arbeitsweise steht im Vordergrund.<\/p>

Ein gro\u00dfer Vorteil des MBTI: Es gibt ihn seit 90 Jahren, so dass er immer weiterentwickelt und gesch\u00e4rft wurde. Den Test haben schon mehrere hundert Millionen Menschen angewendet<\/strong>. Aus Erfahrung kann ich sagen: Ich bin jedes Mal wieder erstaunt, wie exakt die Typenbeschreibung ist und wie viele Menschen, die den Test gemacht haben, sehr genau beschrieben werden.<\/p>[\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column]

12 Minuten, die Ihr Leben ver\u00e4ndern<\/h2>

Eigentlich ist der MBTI gro\u00dfen Firmen vorbehalten, weil die Tests sehr teuer sind. Das hei\u00dft aber nicht, dass Sie auf dieses gro\u00dfartige Werkzeug verzichten m\u00fcssen. Denn seit kurzem gibt es eine Website, die den Test und die Auswertung kostenlos und anonym<\/strong> anbietet: 16personalities.com<\/a><\/p>

Nehmen Sie sich die Zeit und probieren Sie den Test aus<\/strong>. Erfahren Sie, welcher Pers\u00f6nlichkeitstyp Sie sind \u2013 ein Architekt mit einem strategischen Plan f\u00fcr alles, oder doch eher ein Abenteurer mit ausgepr\u00e4gtem Forscherdrang?<\/p>

Lassen Sie auch Ihre Teamkollegen den Test machen. Sie werden feststellen, dass Sie alle unsere Welt mit Ihrer ganz eigenen Sichtweise wahrnehmen. Auf einmal werden die Ursachen<\/strong> von vielen Team-Herausforderungen deutlich, und Sie erkennen insbesondere Wege, sie zu l\u00f6sen.<\/p>

Den Einstieg in den Test finden Sie hier: https:\/\/www.16personalities.com<\/a><\/p>[\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column]

Wie unterscheiden sich die Pers\u00f6nlichkeitstypen?<\/h2>

16personalities gruppiert die 16 Pers\u00f6nlichkeitstypen in vier Kategorien: Die Analysten, die Diplomaten, die Wachen und die Forscher. Jede dieser vier Kategorien steht f\u00fcr bestimmte Grundeigenschaften die angeben, wie die verschiedenen Pers\u00f6nlichkeiten dieser Kategorie in einem Team arbeiten.<\/p>

Die Analysten<\/h3>[vc_single_image image=”10889″ img_size=”large”]

Die intuitiv denkenden Analysten handeln rational und objektiv. Sie sind sehr gute Strategen (Quelle: 16personalities.com)<\/em><\/span><\/p>

Die Analysten<\/strong> sind intuitive Denker. Sie sch\u00e4tzen Rationalit\u00e4t und Objektivit\u00e4t. Ihre St\u00e4rken liegen in Sachdiskussionen und in wissenschaftlichen und technologischen Bereichen. Sie arbeiten sehr unabh\u00e4ngig und zeichnen sich durch Aufgeschlossenheit und einen starken Willen aus. Ihr Fokus liegt auf der funktionellen Ebene: Sie sind mehr daran interessiert, dass etwas funktioniert, als es allen Recht zu machen. Durch ihre Eigenschaften sind sie exzellente Strategen, aber auch oft der Grund f\u00fcr Schwierigkeiten in der sozialen Komponente der Zusammenarbeit.<\/p>[\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column]

Die Diplomaten<\/h3>[vc_single_image image=”10899″ img_size=”large”]

Auch die Diplomaten agieren intuitiv. Ihre St\u00e4rke liegt aber in ihrem Bauchgef\u00fchl, wodurch sie in sozialen Bereichen gl\u00e4nzen (Quelle: 16personalities.com)<\/em><\/span><\/p>

Die Diplomaten<\/strong> \u00e4hneln den Analysten darin, dass sie intuitiv agieren. Allerdings legen sie mehr Wert auf ihr Bauchgef\u00fchl als auf Fakten. Ihre St\u00e4rken liegen eindeutig im sozialen Bereich: Sie sind empathisch, kooperieren sehr gut mit anderen und tun sich oft durch Diplomatie und guten Ratschl\u00e4gen hervor. Menschen in dieser Kategorie \u00fcbernehmen oft die Rolle desjenigen im Team, der f\u00fcr Ausgeglichenheit und ein harmonisches Miteinander sorgt. Damit \u00fcbernehmen sie eine wichtige Rolle im Gef\u00fcge eines Teams, k\u00f6nnen die Arbeit aber erschweren, wenn sachliche Fakten im Vordergrund stehen oder harte rationale Entscheidungen gef\u00e4llt werden m\u00fcssen.<\/p>[\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column]

Die Wachen<\/h3>[vc_single_image image=”10902″ img_size=”large”]

Die Wachen machen einen Plan und legen los. Sie schrecken auch vor schweren Aufgaben nicht zur\u00fcck und sind sehr zuverl\u00e4ssig (Quelle: 16personalities.com)<\/em><\/span><\/p>

Anders als die Analysten und die Diplomaten legen die Wachen<\/strong> Wert auf Fakten und weniger auf Intuition. Au\u00dferdem ziehen sie es vor, erst einen Plan zu fassen und dann eine Aufgabe anzugehen, weshalb Spontanit\u00e4t nur sehr selten zu finden ist. Sie arbeiten sehr kooperativ und praktisch orientiert. Da sie eine geordnete Arbeitsweise bevorzugen, sorgen sie f\u00fcr Ordnung und geregelte Abl\u00e4ufe, Sicherheit und Stabilit\u00e4t. Menschen in dieser Kategorie arbeiten hart und sorgf\u00e4ltig, weshalb sie sich insbesondere in logistischen oder administrativen Bereichen hervortun. Zu ihren St\u00e4rken geh\u00f6rt, dass sie sich an Pl\u00e4ne halten und auch vor schweren Aufgaben nicht zur\u00fcckschrecken. Allerdings tun sie sich schwer mit kurzfristigen \u00c4nderungen, k\u00f6nnen unflexibel sein und akzeptieren andere Standpunkte nicht immer leicht.<\/p>[\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column]

Die Forscher<\/h3>[vc_single_image image=”10903″ img_size=”large”]

Forscher sind spontan und flexibel. Sie sind sehr praktisch veranlagt und gl\u00e4nzen in Situationen, in denen schnelle Reaktionen wichtig sind (Quelle: 16personalities.com)<\/em><\/span><\/p>

Forscher<\/strong> schaffen gerne Fakten. Anders als die Wachen machen sie aber keine Pl\u00e4ne, sondern wollen erleben und improvisieren. Dies macht sie besonders anpassungsf\u00e4hig. Menschen in dieser Kategorie sind die spontansten und k\u00f6nnen sich mit ihrer Umwelt auf Weisen vernetzen, die \u00fcber die der anderen Pers\u00f6nlichkeitstypen hinausgehen. Sie sind praktisch veranlagt und gl\u00e4nzen in Situationen, in denen schnelle Reaktionen und Improvisationskunst gefragt sind. Sie beherrschen sowohl physisch als auch sozial viele verschiedene Werkzeuge und Techniken und setzen sie kreativ auf viele verschiedene Weisen ein. Ihre Eigenschaften machen sie sehr wertvoll in Krisen und im Verkauf, lassen sie aber auch un\u00fcberlegt vorst\u00fcrmen und unn\u00f6tige Risiken eingehen.<\/p>[\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column]

Was macht unsere Pers\u00f6nlichkeit aus?<\/h2>

Die Ergebnisse des Tests sind Richtlinien, keine Vorgaben<\/strong>. Auch ein Entertainer kann einen Plan machen oder ein Architekt auf der B\u00fchne stehen und extrovertiert \u00fcber seine Erfahrungen sprechen. Diese Charakterisierung bedeutet also viel mehr, dass uns diese Pers\u00f6nlichkeitsaspekte am ehesten entsprechen und wir uns am wohlsten f\u00fchlen, wenn wir uns in diesem Spektrum bewegen k\u00f6nnen.<\/p>

Aber was genau macht diese Charakterisierung eigentlich aus? Sie gehen auf verschiedene Pers\u00f6nlichkeitsaspekte ein, die bei den unterschiedlichen Typen verschieden ausgepr\u00e4gt sind. Dies sind Geist, Energie, Wesen und die Taktik, mit der jeder Mensch vorgeht.<\/p>[\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column]

Geist: Introvert vs. Extrovert<\/h3>

Dieser Pers\u00f6nlichkeitsaspekt beschreibt, wie wir mit unserer Umwelt interagieren. Wir unterscheiden zwischen introvertierten und extrovertierten Menschen.<\/p>[\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=”1\/2″][vc_single_image image=”10907″ img_size=”medium” alignment=”center”][\/vc_column][vc_column width=”1\/2″]


Introvertierte Personen<\/strong> ziehen es vor, alleine zu arbeiten. Soziale Interaktionen ersch\u00f6pfen sie und kosten sie viel Kraft. Sie sind generell sensibel f\u00fcr externe Stimuli wie Ger\u00e4usch, visuelle Reize oder Ger\u00fcche.<\/p>[\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=”1\/2″][vc_single_image image=”10910″ img_size=”medium” alignment=”center”][\/vc_column][vc_column width=”1\/2″]

Extrovertierte Personen<\/strong> sind das genaue Gegenteil davon: Sie ziehen Energie aus dem Kontakt mit anderen Menschen und bl\u00fchen auf durch soziale Interaktionen. Sie wirken dadurch enthusiastischer und begeisterungsf\u00e4higer als introvertierte Menschen.<\/p>[\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column]

Energie: Fakten vs. M\u00f6glichkeiten<\/h3>

Mit Energie wird hier beschrieben, wie wir die Welt sehen und Informationen verarbeiten.<\/p>[\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=”1\/2″][vc_single_image image=”10912″ img_size=”medium” alignment=”center”][\/vc_column][vc_column width=”1\/2″]

Beobachtende Menschen<\/strong> sind sehr praktisch orientiert. Sie arbeiten pragmatisch und bodenst\u00e4ndig. Oft werden sie von Gewohnheiten angetrieben und fokussieren sich auf das, was gerade passiert oder bereits passiert ist.<\/p>[\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=”1\/2″][vc_single_image image=”10913″ img_size=”medium” alignment=”center”][\/vc_column][vc_column width=”1\/2″]

Intuitive Menschen<\/strong> sind sehr einfallsreich, aufgeschlossen und neugierig. Statt auf Stabilit\u00e4t und bew\u00e4hrte Methoden zu setzen, fokussieren sie sich lieber auf versteckte Funktionen und neue M\u00f6glichkeiten.<\/p>[\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column]

Wesen: Denken vs. F\u00fchlen<\/h3>

Dieser Aspekt beschreibt, wie wir Entscheidungen f\u00e4llen und mit Emotionen umgehen.<\/p>[\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=”1\/2″][vc_single_image image=”10914″ img_size=”medium” alignment=”center”][\/vc_column][vc_column width=”1\/2″]

Denkende Personen<\/strong> konzentrieren sich auf Rationalit\u00e4t und Objektivit\u00e4t. Sie bevorzugen Logik vor Emotionen. Deshalb neigen sie dazu, ihre Gef\u00fchle zu verstecken. Sie betrachten Effizienz als wichtiger als Kooperation.<\/p>[\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=”1\/2″][vc_single_image image=”10915″ img_size=”medium” alignment=”center”][\/vc_column][vc_column width=”1\/2″]

F\u00fchlende Personen<\/strong> sind sensibel und dr\u00fccken ihre Emotionen deutlich aus. Sie sind sehr viel empathischer und weniger auf darauf aus, sich mit anderen zu messen als die nachdenkenden Pers\u00f6nlichkeitstypen. Sie fokussieren sich auf Harmonie und Kooperation im Team.<\/p>[\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column]

Taktik: Planen vs. Improvisation<\/h3>

Dieser Aspekt beschreibt schlie\u00dflich, wie wir mit Aufgaben umgehen, sie planen und Entscheidungen f\u00e4llen.<\/p>[\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=”1\/2″][vc_single_image image=”10916″ img_size=”medium” alignment=”center”][\/vc_column][vc_column width=”1\/2″]

Urteilende Personen<\/strong> sind sehr entschieden, gr\u00fcndlich und sehr organisiert. Sie sch\u00e4tzen Klarheit und Ordnung, die es ihnen erm\u00f6glichen Dinge vorherzusehen. Sie planen und strukturieren ihr Umfeld und sind nicht sehr spontan.<\/p>[\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=”1\/2″][vc_single_image image=”10917″ img_size=”medium” alignment=”center”][\/vc_column][vc_column width=”1\/2″]

Suchende Personen<\/strong> sind hingegen sehr gut darin zu improvisieren und g\u00fcnstige Gelegenheiten auszumachen. Sie sind sehr flexible und entspannte Nonkonformisten, die sich gerne alle Optionen offen halten und spontan entscheiden.<\/p>[\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column]

Wie helfen uns die Pers\u00f6nlichkeitstypen?<\/h2>

Sch\u00f6n und gut, Sie haben sich und Ihr Team getestet und jeder wei\u00df, welchem Pers\u00f6nlichkeitstyp er entspricht. Aber was bringt Ihnen dieses Wissen?<\/p>

Tats\u00e4chlich ist es erstaunlich: Denn wenn Sie wissen, wie Sie auf andere wirken und gleichzeitig, worauf Ihre Teammitglieder Wert legen, k\u00f6nnen Sie Ihr Team erst richtig steuern. Erst das Verst\u00e4ndnis daf\u00fcr, was Ihre Mitmenschen und Teamkollegen wollen und suchen, er\u00f6ffnet Ihnen die M\u00f6glichkeit so zu handeln, dass Sie gemeinsam die gew\u00fcnschten Ziele erreichen.<\/p>

Ein Beispiel: Sie laufen in ein spontanes Meeting mit Ihrem Chef. Wenn Sie ein Pers\u00f6nlichkeitstyp sind, der gerne improvisiert und keinen festen Plan hat, Ihr Vorgesetzter aber ein Logiker ist, der Pl\u00e4ne und Gewissheiten will, sehen Sie bereits die Schwierigkeiten. Seine erste Frage wird sein \u201eWo stehen wir?\u201c, womit er eigentlich meint \u201eIch mache mir Sorgen\u201c. Machen Sie nun den Fehler, seine Sorgen mit der lapidaren Antwort \u201eKeine Sorge, das wird schon alles\u201c abzutun \u2013 obwohl diese Antwort f\u00fcr Sie vollkommen ausreichend w\u00e4re \u2013 werden Sie das genaue Gegenteil erreichen. Ihr Vorgesetzter wird dadurch nicht entspannter, sondern erh\u00e4lt den Eindruck, sie w\u00e4ren planlos und schlimmstenfalls ungeeignet. Wahrscheinlich werden Sie sich in einem Planungsworkshop wiederfinden, der Ihnen \u00fcberhaupt nicht liegt.<\/p>

Ein anderes Beispiel: Der Debattierer hat gro\u00dfe Ziele und denkt auf die Zukunft gerichtet. Er ist spontan und redegewandt und weniger an Einzelheiten interessiert. Trifft er aber auf einen Verteidiger, der nach genau diesen Details fragt, ist ein Konflikt vorprogrammiert.<\/p>

Es gibt viele Beispiele f\u00fcr solche Konflikte, die auf unterschiedlichen Pers\u00f6nlichkeiten beruhen. Sie alle beruhen darauf, dass das Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die Sichtweise und Bed\u00fcrfnisse des anderen fehlt. Stattdessen beharren viele Menschen darauf, dass etwas, das f\u00fcr sie selbst vollkommen schl\u00fcssig und \u00fcberzeugend ist, doch auch f\u00fcr ihr Gegen\u00fcber reichen muss. Akzeptiert der Gespr\u00e4chspartner es nicht, f\u00fchlt sich das wie eine boshafte Absicht an. Und dabei haben nur beide aneinander vorbei kommuniziert.<\/p>

Gute F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten sind in der Lage, die Bed\u00fcrfnisse verschiedener Pers\u00f6nlichkeitstypen zu bedienen und damit das ganze Team voranzubringen. Sie geben allen Teammitgliedern einen Rahmen, in dem sie nach ganz ihren eigenen Vorlieben arbeiten k\u00f6nnen, und unterst\u00fctzen dort, wo es zu Unstimmigkeiten kommt.<\/p>

Wenn Sie lernen, sich selbst und Ihre Teamkollegen zu verstehen, k\u00f6nnen Sie solche Konflikte in Zukunft leicht l\u00f6sen. Oder besser noch: Sie verhindern, dass sie \u00fcberhaupt entstehen! Wenden Sie den MBTI f\u00fcr sich und Ihr Team an. Sie werden vom Ergebnis begeistert sein!<\/p>[\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column]

Fazit<\/h2>

Welche Erfahrungen haben Sie mit der Arbeit in Teams gemacht? Welche pers\u00f6nlichkeitsbedingten Konflikte sind ihnen am h\u00e4ufigsten begegnet? Welcher der 16 Pers\u00f6nlichkeitstypen sind Sie, und haben Ihnen die Werkzeuge dieses Tests geholfen? Schreiben Sie uns von Ihren Erfahrungen. Ich freue mich auf unseren Austausch!<\/p>[\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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