Was genau das hei\u00dft und wie Sie von Lars Know-how profitieren k\u00f6nnen, will ich Ihnen heute erz\u00e4hlen.<\/p>\n
Was ist gute F\u00fchrung?<\/h2>\n
Wodurch zeichnet sich ein gro\u00dfartiger F\u00fchrer aus? Sicherlich nicht, dass er seine Mitarbeiter anbr\u00fcllt oder immer h\u00f6here Anspr\u00fcche stellt, ohne Leistungen angemessen zu honorieren. Wenn Sie an Ihre bisherigen Erfahrungen mit F\u00fchrungspersonen zur\u00fcckdenken, stechen sehr wahrscheinlich ganz andere Charaktere positiv hervor: Diejenigen, die stets den \u00dcberblick hatten, sich die Zeit f\u00fcr scheinbare Kleinigkeiten nehmen konnten, diejenigen, die gefordert und gef\u00f6rdert haben. So ging es mir auf jeden Fall.<\/p>\n
Wer das erste Mal eine F\u00fchrungsposition einnimmt, erlebt in gewisser Weise einen Zusammensto\u00df mit der Realit\u00e4t. Es ist ein wenig so, wie Eltern zu werden: Solange man selbst keine Kinder hat, scheint die Kindererziehung eine Kleinigkeit zu sein. Der Kopf ist voller guter Tipps und Ideen, was man alles tun wird. Doch sobald man das eigene Kind im Arm h\u00e4lt, ist all diese Theorie wie weggeblasen. Genauso geht es Menschen, die noch nie f\u00fcr die F\u00fchrung eines Teams verantwortlich waren und diese Aufgabe das erste Mal bew\u00e4ltigen m\u00fcssen.<\/p>\n
Womit sich jeder Mensch, der eine F\u00fchrungsposition erh\u00e4lt, konfrontiert sieht, l\u00e4sst sich mit der Leadership-Problemformel ausdr\u00fccken:<\/p>\n
Die Leadership-Problemformel<\/h2>\n
Diese Formel fasst die Probleme zusammen, die auf jede F\u00fchrungsperson zukommen. So sieht sie aus:<\/p>\n
TLT<\/strong> steht als Abk\u00fcrzung f\u00fcr \u201etoo little time\u201c, also zu wenig Zeit. Lars beschreibt damit das Ph\u00e4nomen, dass frischernannte F\u00fchrungspersonen (ebenso wie frischgebackene Eltern) oft kopflosen H\u00fchnern gleichen. Das Gef\u00fchl, zu wenig Zeit zu haben und Aufgaben nicht einfach abgeben zu k\u00f6nnen, l\u00e4sst viele in Hektik verfallen. Darunter leidet aber die Qualit\u00e4t ihrer Arbeit, denn in Eile getroffene Entscheidungen sind selten gut. Da Zeit die knappste Ressource ist, wird deutlich, dass eine gute F\u00fchrung zu sein ein schwer erreichbares Ziel ist. Es ist auch eine Erkl\u00e4rung, weshalb viele Manager daran scheitern.<\/p>\n People<\/strong> steht f\u00fcr das Management von Mitarbeitern. Wenn Sie das erste Mal in dieser Position sind, werden Sie feststellen, dass es F\u00fchrungspersonen bei Weitem nicht nur gro\u00dfe und wichtige Entscheidungen treffen. Vielmehr m\u00fcssen Sie sich auch um eine Vielzahl von vermeintlichen Kleinigkeiten k\u00fcmmern. F\u00fcr Sie oder das Event, das Sie organisieren, mag es dabei nicht relevant sein, welche E-Mail-Signatur ein Mitarbeiter verwendet. F\u00fcr dieses hat diese Frage aber einen sehr hohen Stellenwert, und er erwartet von Ihnen eine Entscheidung.<\/p>\n Das Power<\/strong> in der Formel steht f\u00fcr die Ver\u00e4nderungen, die Macht in Ihrem Verhalten bewirkt. In Versuchen wurde festgestellt, dass schon eine halbe Stunde in einer Machtposition gegen\u00fcber anderen messbare Auswirkungen auf das Verhalten der Versuchsperson hatte. Dies kann sich als Problem erweisen, denn ehrliches Feedback zu kriegen, ist oft schwer.<\/p>\n Dass ein Team zu f\u00fchren nicht leicht ist, wusste ich. Aber mit diesen drei Faktoren hat Lars die Herausforderungen, mit denen F\u00fchrungspersonen sich konfrontiert sehen, sehr klar herausgearbeitet. Und das ist die Grundlage f\u00fcr seinen L\u00f6sungsansatz, um ein gro\u00dfartige Anf\u00fchrer zu werden.<\/p>\n Wenn ein Problem erst einmal erkannt und benannt ist, kann es auch gel\u00f6st werden. Nachdem Lars in seinem Vortrag die Herausforderungen definiert hatte, wurden sie deutlich greifbarer. Und erst so wurde es m\u00f6glich, L\u00f6sungsans\u00e4tze zu formulieren. Denn es gibt sie, die gro\u00dfen F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten. Als Beispiel f\u00fchrt Lars Mark Aurel an. Der war als Philosoph nicht nur der bekannteste Vertreter der Stoa, der wirkungsm\u00e4chtigsten philosophischen Lehre des Abendlandes, sondern auch noch Kaiser des r\u00f6mischen Reiches. Mark Aurel pr\u00e4gte unter anderem diesen Satz:<\/p>\n Was war das Geheimnis von Mark Aurel, um nicht nur Philosoph, sondern auch Kaiser zu werden? Dass er sehr viel Zeit in die F\u00fchrung von sich selbst investierte.<\/p>\n Erst sich selbst zu f\u00fchren, ehe man beginnt, andere zu f\u00fchren, ist ein wichtiger Schritt und eine enorme Hilfe dabei, den oben genannten Herausforderungen zu begegnen. Auch, wenn es Sie dr\u00e4ngt, alle verf\u00fcgbare Zeit in Ihre Mitarbeiter zu investieren, sollten Sie sich selbst nicht zu kurz kommen lassen:<\/p>\n Das mag in der Theorie gut klingen, l\u00e4sst aber die Frage offen, wie genau man dies tut. Aber auch darauf hatte Lars gute Antworten und stellte drei Strategien zum Self-Leadership vor:<\/p>\n Mit dieser Strategie meint Lars nicht das Selbstbewusstsein im Sinne von Selbstvertrauen, sondern Selbstbewusstsein im wortw\u00f6rtlichen Sinne: Seien Sie sich Ihrer Selbst bewusst. Nat\u00fcrlich gibt es Methoden, um ehrliches Feedback zu erhalten und sich so verbessern zu k\u00f6nnen. In Bezug auf die Selbstf\u00fchrung hat Lars aber ein sehr wertvolles Werkzeug vorgestellt: Der Character-Traits-Check.<\/p>\n Diese kleine \u00dcbung k\u00f6nnen Sie ganz f\u00fcr sich durchgehen. Fragen Sie sich z. B., was die schlechteste F\u00fchrungsperson war, der Sie je begegnet sind. Pr\u00fcfen Sie ruhig im Spiegel, welche unwillk\u00fcrlichen Gesichtsz\u00fcge der Gedanke in Ihnen hervorruft. Dann definieren Sie, weshalb diese F\u00fchrungsperson Ihnen so negativ in Erinnerung geblieben ist. Hat sie gebr\u00fcllt, war sie unzuverl\u00e4ssig oder hat sie Informationen zur\u00fcckgehalten?<\/p>\n Wenn Sie die negative Kerneigenschaft dieser Person gefunden haben, kommt der letzte Schritt dieser Strategie: Geben Sie sich selbst eine Note zwischen eins und f\u00fcnf, wie gut sie in dieser Eigenschaft sind. Wichtig ist, dass Sie ehrlich zu sich sind. Eine Schw\u00e4che bei sich festzustellen, ist dabei keine Schande, denn Sie k\u00f6nnen nun M\u00f6glichkeiten erarbeiten diese anzugehen.<\/p>\n Damit die Ver\u00e4nderung, die Sie bei sich angesto\u00dfen haben, mit der Zeit nicht wieder abschw\u00e4chen, empfiehlt Lars diese zweite Strategie:<\/p>\n Diese Strategie kostet kaum Zeit. Es reichen daf\u00fcr schon zwei bis f\u00fcnf Minuten am Tag aus, um zu reflektieren, welche Herausforderungen Sie an diesem Tag gemeistert haben oder welche Ihnen bevor stehen. Mark Aurel war bekannt daf\u00fcr, dies in der Nacht zu tun, aber jede Tageszeit ist daf\u00fcr geeignet. Schaffen Sie sich jeden Tag einen Moment, in dem Sie sich selbst diese Fragen stellen k\u00f6nnen:<\/p>\n – Welchen Herausforderungen werde ich mich heute stellen? Aber trotz allem Selbstbewusstsein und aller Selbstreflektion werden Sie immer wieder mit Situationen konfrontiert, in denen es schwer sein kann, ruhig zu bleiben. Oft sind dies Zusagen von Mitarbeitern, die nicht eingehalten wurden. Aber auch zwischenmenschliche Probleme k\u00f6nnen an die Substanz gehen.<\/p>\n Um in solchen Momenten nicht Ihre Gelassenheit zu verlieren, empfiehlt Lars ein weiteres wertvolles Werkzeug: Das Reframing.<\/p>\n Wenn immer eine solche Situation eintritt, treten Sie in Gedanken einen Schritt zur\u00fcck. Fragen Sie sich, wie wichtig diese Angelegenheit in diesem Moment auf einer Skala von eins bis zehn ist. Fast immer liegt die tats\u00e4chliche Relevanz sehr niedrig bei zwei oder drei. Dieser gedankliche Trick hilft ihnen, sich nicht festzubei\u00dfen und gelassen zu reagieren.<\/p>\n Eigentlich sind die Empfehlungen von Lars keine Geheimnisse. Wer ihm zuh\u00f6rt, stimmt ihm zu, denn intuitiv wissen wir, dass er Recht hat. Trotzdem scheitern viele Manager daran. Der Grund ist fast immer, dass wir fast nie ein bisschen Zeit in die F\u00fchrung von uns selbst investieren, geschweige denn 40% unserer Zeit.<\/p>\n Die Frage, die wir uns dabei alle stellen m\u00fcssen, ist aber entscheidend: Wollen wir gute F\u00fchrungspersonen sein oder nicht? Wenn Sie darauf mit einem \u201eja\u201c antworten und beginnen, die Strategien und Techniken von Lars einzusetzen, werden Sie es schaffen, die Herausforderungen einer F\u00fchrungsposition zu meistern. Und wenn Ihre Mitarbeiter sp\u00e4ter, in zehn oder f\u00fcnfzehn Jahren, einmal gefragt werden, wer die beste F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeit war, f\u00fcr die sie gearbeitet haben, denken sie an Sie.<\/p>\n Hier k\u00f6nnen Sie sich Lars Sudmann im TED Talk ansehen:<\/p>\n![\"Gro\u00dfartiges](\"https:\/\/blog.doo.net\/wp-content\/uploads\/2017\/12\/Leadership-Probleme-Formel-1024x134.jpg\")
Je weniger Zeit, aber mehr Teammitglieder und je mehr Kontrolle, desto gr\u00f6\u00dfer ist das Leadership-Problem<\/strong><\/p>\nDie L\u00f6sung: Self-Leadership<\/h2>\n
![\"Gro\u00dfartiges](\"https:\/\/blog.doo.net\/wp-content\/uploads\/2017\/12\/Doo-Zitat01-1024x682.png\")
<\/p>\n![\"Gro\u00dfartiges](\"https:\/\/blog.doo.net\/wp-content\/uploads\/2017\/12\/Doo-Zitat02-1024x682.png\")
<\/p>\nSelf-Awareness\/ Selbstbewusstsein<\/h2>\n
Self-Reflection\/ Selbstreflektion<\/h2>\n
– Wie w\u00fcrde die F\u00fchrungsperson, die ich sein will, sich ihnen stellen?
– Wie habe ich mich den letzten Herausforderungen gestellt?<\/p>\nSelf-Regulation\/ Selbstregulierung<\/h2>\n
Fazit: Mit Self-Leadership zum Erfolg<\/h2>\n